Maatwerk leergang bij organisaties
Interne Leergang: De Doorbraakversneller
Voor wie
Het maatwerk traject ‘Doorbraakversneller’ is voor leiders, professionals en ondernemers die in hun eigen team of organisatie een veranderkundige beweging willen versnellen en dit uiteindelijk zelf willen leren doen. Het traject is ook geschikt voor het versnellen en verdiepen van samenwerking tussen teams en tussen organisaties.
Het maatwerk traject ‘DoorBraakVersneller’
Het maatwerk traject ‘Doorbraakversneller’ zorgt voor doorbraken in het samenwerkingsvermogen en de cultuur, gekoppeld aan doorbraken in het prestatievermogen en strategierealisatie, in een periode van een kwartaal tot een half jaar. Het maatwerktraject bestaat uit 4 interventies in een kwartaal of een half jaar, waarna de periode van ‘Doe Het Zelf’ veranderen aanbreekt. Daarin kunnen mensen en teams gecoacht en gefaciliteerd worden door opgeleide interne verandercoaches.
Methodiek
Inzicht
We identificeren het vertrekpunt van het team, de versnellers en knelpunten, formuleren doorbraak-hypotheses en laten teams een op Spiral Dynamics gebaseerde scan invullen om het vertrekpunt op het niveau van waardensystemen en mindsets van individuen en het team te meten.
Inspiratie
Visie/missie, strategie en doorbraakdoelen worden in co-creatie geformuleerd en verbeeld. Er onstaat cohesie en energie om collectief en individueel aan concrete doorbraak-doelen m.b.t. het samenwerkingsvermogen (onderstroom) en prestatievermogen (bovenstroom) te werken.
Implementatie
Collectieve en individuele doorbraakacties en experimenten met collectief gedrag (doorbraken in de systeemdynamiek) en experimenten met individueel gedrag (vanuit nieuwe mindsets experimenteren met nieuw effectief gedrag) vinden plaats tussen de veranderinterventies. Met een mix van online en fysieke reflectiesessies katalyseren we die progressie.
Integratie
Door herhaling van nieuw gedrag en reflectie op leerpunten integreren we dit gedrag op collectief en individueel niveau, waardoor het autonome verandervermogen van het team en de individuen duurzaam toeneemt.
Incubatie
Vanuit de eerste teams die de DoorBraakVersneller hebben doorlopen en vanuit de organisatie selecteren we en leiden we eigen verandercoaches op, waardoor de organisatie minder afhankelijk wordt van externe ingehuurde hulp en het verandervermogen duurzaam versterkt wordt.
Bert-Jan ter Hofte
Veranderkundig coach/ facilitator en ‘transultant’
Na mijn studie bedrijfskunde heb ik mijn passie voor leiderschaps-, team- en organisatieontwikkeling gecombineerd met 24 jaar ervaring in deze domeinen, wat resulteerde in mijn specialisatie in veranderkunde.
De afgelopen tien jaar heb ik me gericht op het opleiden van leiders en professionals binnen organisaties die dezelfde passie voor ontwikkeling delen, als veranderkundig coach en facilitator. Mijn focus ligt op het versterken van verandervermogen en het stimuleren van ‘Doe Het Zelf’ verandering en transformatie.
Naast intuïtie en sensitiviteit, heb ik in meer dan 20 jaar methodisch leren werken met diverse veranderkundige tools, kennis en concepten. De balans tussen werken vanuit persoonlijke intuïtie en gevalideerde methoden is essentieel. Deze balans helpt ons, de teams en de organisatie ‘voorbij het kantelpunt’ te brengen, waardoor we regisseur, katalysator en coach kunnen zijn van een veranderkundige beweging. Lees hier meer over mij>>
Het maatwerk traject ‘DoorBraakVersneller’
4 interventies in 3 maanden
1. Live startsessie
Collectieve en individuele acties
2. Eerste online reflectiesessie
Collectieve en individuele acties
3. Tweede online reflectiesessie
Collectieve en individuele acties
4. Live integratie sessie
Vervolg: Doe Het Zelf met eigen verandercoaches
“Onze eigen verandercoaches bij Dokter Drenthe zijn in staat om anderen te ondersteunen op het gebied van persoonlijke drijfveren, leiderschap, cultuur en samenwerking. Zij zijn getraind om de individuele leiders & professionals en teams veranderkundig te begeleiden tot doorbraken in het samenwerkingsvermogen (waarden-as c.q. de onderstroom) en het prestatievermogen (resultaten-as c.q. bovenstroom).”
De resultaten en effecten voor deelnemende team(s) zijn:
Persoonlijke en professionele ontwikkeling van de deelnemers t.g.v. inzichten in en het benutten van hun unieke kracht & impact en inzichten in de eigen valkuilen & blinde vlekken en hoe daar in samenwerking met teamgenoten effectief mee om te gaan;
Nieuwe vaardigheden en gedragingen om effectief met veranderingen om te gaan, bijvoorbeeld gestegen mentale en emotionele flexibiliteit en veerkracht;
Teamontwikkeling door het bevorderen van een “wij-cultuur” van openheid en verbondenheid en leren hanteren van overeengekomen ‘spelregels’ om deze cultuur ook dagdagelijks te leven;
Ontwikkeling van het team door effectieve systemische patronen te benutten en ineffectieve patronen te doorbreken;
Ontwikkeling van de samenwerking tussen teams en met systeemspelers en netwerkpartners in de context door hen te betrekken in het traject;
Verbeteren van processen en overlegstructuren om aanpassing aan de gewenste veranderingen te sturen en te realiseren;
Geselecteerde deelnemers faciliteren en trainen in hun ontwikkeling als verandercoaches; we trainen ze in het (veranderkundig) coachen van anderen én om uitdagende casuïstiek te begeleiden in hun teams (veranderkundig faciliteren);
Het autonome verandervermogen van het team is zodanig toegenomen dat ze zelf effectief en met de begeleiding van de eigen verandercoaches van de organisatie nieuwe doorbraken in het samenwerkingsvermogen (de onderstroom) en het prestatievermogen (de bovenstroom) kunnen realiseren;
De verandercoaches kunnen geheel zelfstandig individuen en teams binnen de eigen organisatie begeleiden, zodat bij veranderingen kosten voor externe inhuur van ad interimmers, trainers, coaches en consultants uitgespaard kunnen worden.
Investering
Neem contact op voor een maatwerk offerte.
