Whitepaper: gedachtengoed en ‘impact case’ van Ter Hofte Transultancy
Wil je meer informatie over mijn gedachtengoed?
Download de whitepaper en je ontvang hem direct in je mailbox.
Leiderschap dat gedragsverandering wél laat landen
Veel leiders hebben moeite met het doorvoeren van gedragsverandering en het managen van de onderstroom van samenwerking, relaties en communicatie
In veel organisaties is systeemverandering nodig op 3 niveaus: op het niveau van teams, organisatieonderdelen en de organisatie als geheel; leiders hebben niet de veranderkundige toolsets, skillsets en mindsets om dit doeltreffend te doen
Er is veel en kostbare afhankelijkheid van externe interim-managers, trainers, coaches en consultants die ingehuurd worden om de verandering te ‘fixen’; het autonome verandervermogen om zelf veranderingen ‘voorbij het kantelpunt’ te brengen is gering en verandert niet door externen in te huren
Doe Het Zelf Veranderen
De whitepaper beschrijft het veranderkundige gedachtengoed van Ter Hofte Transultancy hoe de ‘impact case’ van verandering zelfstandig (Doe Het Zelf) te maken om systemen (teams, organisatieonderdelen, organisaties) duurzaam te veranderen, zoals:
Ineffectieve ‘drama-dynamieken’ doorbreken en effectieve patronen benutten: de ‘impact en business case’ van energie, tijd, middelen & geld
Van afhankelijkheid van externe begeleiders naar ‘Doe Het Zelf’ en duurzaam veranderen
Spiegelen van gedrag en bronnen van gedrag: botsende waardensystemen/mindsets en de ‘impact case’ van verandering
Impact case o.b.v. de onderstroom: veranderen begeleiden als regisseur van het samenwerkingsspel en 11 vragen die je helpen bij jouw bewustwording hoe ver je hierin bent
In teamdynamiek: ‘storming’ en ‘norming’ kunnen faciliteren om ‘high performing teams’ te creëren
In het kernteam van koplopers: via ‘storming’ en ‘norming’ naar ‘performing’ om ‘transforming’ naar ‘flowing/high performing’
Terug naar jouw innerlijke dynamiek: ‘master your inner game’: systeemverandering begint niet alleen bij onszelf, maar vooral IN onszelf
Zelf: zorg voor ‘flow leadership’
In je team of organisatie: veranderingen ‘voorbij het kantelpunt’ brengen
“Ik ben in positie gekomen qua veranderkundige rol en ik weet hoe ik mijn eigen energiegoed kan managen om ‘veranderkundig regisseur’ te zijn in mijn organisatie.”
“Inzicht, dan naar inspiratie en dan pas naar implementatie gaan heeft mij veel gebracht: door eerst op mijn Purpose te focussen en echt bij jezelf te beginnen als vertrekpunt”
“Meest impactvolle: hoe kom ik echt in mijn kracht te staan, hoe kan ik bijdragen aan het tot leven brengen van mijn Purpose door echte effecten & impact te hebben bij anderen en waar zijn mijn blinde vlekken.”
Na het lezen van de whitepaper
Krijg je:
Inzichten en inspiratie voor het begeleiden van veranderingen als ‘veranderkundig regisseur’ plus 11 vragen die je helpen bij bewustwording hoever jij zelf hierin bent
Concrete handvatten hoe ineffectieve patronen te doorbreken en effectieve patronen te benutten bij leiderschaps-, team- en organisatieontwikkeling
Inzichten en inspiratie in hoe systeemverandering ‘voorbij het kantelpunt’ brengen in teams en organisaties
Whitepaper: gedachtengoed en ‘impact case’ van Ter Hofte Transultancy
Wil je meer informatie over mijn gedachtengoed?
Download de whitepaper en je ontvang hem direct in je mailbox.